單項選擇題

全權(quán)控制項目預(yù)算并具有中高級別職權(quán)的全職項目經(jīng)理屬于下列哪一種組織類型組成部分？（）

A.項目型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.職能型

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單項選擇題

一個關(guān)鍵項目落后于進度，并超出預(yù)算。項目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析表明并非所有關(guān)鍵人員都被識別，并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施？（）

A.改進相關(guān)方管理計劃。
B.查看權(quán)力/利益方格。
C.控制相關(guān)方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。

單項選擇題

在團隊會議期間，項目經(jīng)理不能保持項目團隊的注意力，團隊成員不斷查看電子郵件，并討論不相關(guān)的話題，發(fā)生這種問題的原因是什么？（）

A.項目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會議議程
B.項目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足