A.趕工
B.創(chuàng)建一份項(xiàng)目變更請(qǐng)求
C.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
B.評(píng)估變更,并提交更新的資源計(jì)劃以供批準(zhǔn)
C.修改溝通管理計(jì)劃
D.進(jìn)行成本效益分析
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.分包商
C.主管
D.項(xiàng)目組合經(jīng)理
A.創(chuàng)建資源分解結(jié)構(gòu)
B.執(zhí)行蒙特卡洛分析
C.執(zhí)行資源儲(chǔ)備分析
D.創(chuàng)建資源日歷
A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.采購(gòu)合格
D.績(jī)效報(bào)告
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()