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A.沒有到期期限
B.不能直接收回成本
C.股息預(yù)先確定,從公司稅后利潤中支付
D.沒有參與公司經(jīng)營管理權(quán)限
E.具有一定的優(yōu)先權(quán),即優(yōu)先取得股息
A.吸收直接投資
B.發(fā)行股票
C.銀行借款
D.發(fā)行債券
E.融資租賃、商業(yè)信用
A.多樣化經(jīng)營
B.大型企業(yè)
C.單一經(jīng)營
D.市場(chǎng)廣闊多變
E.小型企業(yè)
最新試題
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。