目標(biāo)相同，原則接近，技術(shù)相近是屬于個(gè)體訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的共同點(diǎn)。

理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)心理訓(xùn)練比較常見的目標(biāo)。

與員工匹配原則也稱為可行性原則。

長(zhǎng)效性原則也被稱為發(fā)展性原則。

培訓(xùn)規(guī)模的大小，因培訓(xùn)性質(zhì)和企業(yè)實(shí)際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。

團(tuán)體成員的任務(wù)和指導(dǎo)者的職責(zé)不屬于過渡階段。

對(duì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過程和結(jié)果的評(píng)估和團(tuán)隊(duì)發(fā)展追蹤不是后續(xù)階段的主要工作。

妥善處理情感和思想不是成員職責(zé)所在。

團(tuán)體過度階段的典型特征是成員焦慮的產(chǎn)生和各種阻抗形式的出現(xiàn)。

幽默與委婉含蓄有關(guān)，很莊重嚴(yán)肅相對(duì)是一種和諧輕松愉悅的語言風(fēng)格。