A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質(zhì)量
D.控制質(zhì)量過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.獲得為何進行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請求
C.更新問題日志
D.指示該工程師撤銷變更
A.更新的活動清單和活動持續(xù)時間估算
B.更新的工作基準結(jié)構(gòu)和進度基準
C.檢查協(xié)議和測量
D.驗收協(xié)議和工作績效規(guī)范
A.在技術(shù)領(lǐng)域獲得專家判斷
B.進行市場調(diào)研，提供具體能力
C.執(zhí)行自制或外購分析，填補項目資源缺口
D.通知項目干系人對項目進度計劃的影響
A.實施整體變更控制過程
B.簽發(fā)變更請求
C.更新干系人登記冊
D.從項目團隊獲得專家判斷
A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.成本加激勵費用合同CPIF
C.工料合同（T&M）
D.固定總價合同（FFP）
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？