【案例分析題】中國某出口商A公司與印度進口商B公司簽訂一份出口合同，貨物為1X20’集裝箱一次性打火機，機身大小須與形狀與客戶提供的樣品一致， 總價值為4.80萬美圓。付款方式為70%由即期信用證支付，剩余30%的貨款須不得晚于貨物裝船前十天以電匯方式支付。B公司不日內(nèi)即開來相關信用證，經(jīng)我方審核且確定可以被接受后，A公司即投入生產(chǎn)備貨，在貨物即將生產(chǎn)完畢之前，預定了船期并隨后通知了B公司，B公司始終并未辦理匯付，A公司的手中雖有一份70%貨款的信用證，但無法如期裝運，又因此批打火機是根據(jù)客戶的特殊要求生產(chǎn)的，一時無法轉(zhuǎn)售其他客戶，只得積壓在庫，給A公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。請分析這起損失案的主要原因以及常規(guī)處理方式。