A.文化認(rèn)知
B.態(tài)度
C.知識培訓(xùn)
D.技能培訓(xùn)
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A.雇員對批評反映消極
B.對他們的上司忠誠
C.能采取一些措施控制他們的環(huán)境
D.無法改變工作中出現(xiàn)的大多數(shù)時間的進(jìn)程
A.資產(chǎn)總額
B.市場占有率
C.質(zhì)量
D.服務(wù)
A.可行性分析
B.履行開發(fā)義務(wù)
C.管理/運(yùn)營
D.設(shè)計、布局和建設(shè)
A.實(shí)行十分嚴(yán)格和具體的標(biāo)準(zhǔn)
B.根據(jù)飯店硬件設(shè)施進(jìn)行劃分
C.不包括那些消費(fèi)者指南中不符合標(biāo)準(zhǔn)的飯店
D.評估產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
A.一份市場營銷規(guī)劃
B.項目的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
C.一份地質(zhì)構(gòu)造報告
D.詳細(xì)的融資計劃
最新試題
許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。
分區(qū)法規(guī)常常對某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。
下列飯店聯(lián)號中起源于美國的是（）。
目前，世界上還沒有一家主要的跨國飯店公司是建立于非洲的。
多國飯店運(yùn)營者將會遇到的問題中，哪類可以通過努力妥善處理？（）
飯店進(jìn)行國際化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素不包括（）。
業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會經(jīng)常性的對飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購項目。
論述面對多元文化管理時，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？
通常并不需要聘用外籍經(jīng)理的職位是（）。
異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。