A.董事會成員之間溝通和協(xié)調(diào)發(fā)生困難
B.弱化董事會成員對經(jīng)理層的坦誠批評
C.強化董事會成員的搭便車行為
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A.吸收更多具有特長的董事加入董事會
B.聽取各方意見，減少經(jīng)營風險
C.減少了董事會成員搭便車的現(xiàn)象
D.更好地反映各方面的利益
A.是否存在監(jiān)事會
B.獨立董事的數(shù)量
C.所有權與經(jīng)營權的分離程度
D.代理層級多少和范圍大小
A.另設有監(jiān)事會
B.存在于英國和美國
C.監(jiān)事會對股東大會負責
D.決策層、執(zhí)行層與監(jiān)督層分開
A.經(jīng)濟責任
B.法律責任
C.倫理責任
D.自覺行為責任
A.為正確評價經(jīng)理人的能力提供了信息基礎
B.會形成對經(jīng)理人的更替威脅
C.減少了委托代理成本
D.提高了代理效率
最新試題
20世紀初，將科學的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛，走上了科學管理的軌道的管理學家是（）。
運營環(huán)境分析主要包括（）。
20世紀80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
工序質量高低的衡量標準是工序能力，工序能力通常用6倍標準差表示，其對應值就是產(chǎn)品質量特性值，那么，當工序能力越高時，（）。
要改進質量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質量小組，小組的組長必須是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了（）要求。
廣義的生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
20世紀90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
預測型企業(yè)的生產(chǎn)指標主要是根據(jù)市場預測、經(jīng)營目標和生產(chǎn)能力等確定的，在進行生產(chǎn)進度控制時，主要的控制標準有（）。