A.技術(shù)
B.顧客
C.雇員
D.管理層
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A.非增值活動
B.需求預(yù)測
C.客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系
D.組織核心能力
A.你重視,但客戶可能不重視
B.顧客重視,但你可能不重視
C.你和客戶都重視
D.你重視價值,但不會為價值鏈增加價值
A.人力資源
B.技術(shù)投資
C.協(xié)調(diào)與協(xié)作
D.組織過程
A.組織文化和態(tài)度
B.技術(shù)投資
C.組織過程
D.人力資源
A.協(xié)調(diào)與協(xié)作
B.技術(shù)投資
C.組織文化和態(tài)度
D.領(lǐng)導(dǎo)層
A.領(lǐng)導(dǎo)層
B.組織文化和態(tài)度
C.協(xié)調(diào)與協(xié)作
D.組織過程
A.密切合作
B.獨立工作
C.只能依賴于他們狹窄的局部鏈條
D.與供應(yīng)鏈的每一部分合作
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.雇員
D.經(jīng)理
A.供應(yīng)鏈管理
B.價值鏈管理
C.價值觀
D.供給
A.供應(yīng)鏈
B.價值鏈
C.輸出鏈
D.輸入鏈
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
柏拉圖的二八法則包含有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
通常一線員工離職的主要原因是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。