A.掙值分析是一種綜合評估項目績效的工具
B.掙值分析通過比較實際完成的工作量和預(yù)算成本來評估進度
C.掙值分析中的進度績效指數(shù)（SPI）用來評估項目進度是否按計劃進行
D.掙值分析中的成本績效指數(shù)（CPI）用來評估項目成本是否有效使用
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.項目范圍確認
A.掙值分析（EVM）
B.預(yù)算變更控制
C.成本基準更新
D.成本估算
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控和控制過程組
A.風險登記冊
B.進度網(wǎng)絡(luò)圖
C.進度基線
D.項目管理軟件
A.直接批準
B.項目經(jīng)理單獨決定
C.項目團隊討論后決定
D.通過變更控制委員會（CCB）審批
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）