A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問(wèn)題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
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A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目工作說(shuō)明書（SOW）；歷史信息
B.績(jī)效記分卡；需求和可交付成果驗(yàn)收文件
C.可交付成果驗(yàn)收和項(xiàng)目收尾文件；項(xiàng)目檔案
D.可交付成果驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)文件；績(jī)效記分卡
A.創(chuàng)建一份培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)需要的技能
B.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層
C.調(diào)整項(xiàng)目范圍使之適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的技能集
D.在項(xiàng)目發(fā)起人的幫助下申請(qǐng)加入新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
A.糾正措施或缺陷補(bǔ)救
B.糾正措施或重定進(jìn)度措施
C.缺陷補(bǔ)救或重新定義措施
D.強(qiáng)制或預(yù)防措施
A.弱矩陣型組織
B.項(xiàng)目型組織
C.平衡矩陣型
D.復(fù)合型
A.工作績(jī)效信息
B.資源平衡
C.PERT
D.假設(shè)情景分析
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）