A.制定六西格瑪推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B.培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)中的其它成員 C.溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中的問題 D.為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和輔導(dǎo)
A.與組織其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性 B.組織文化與六西格瑪文化差異帶來對的挑戰(zhàn) C.六西格瑪管理與組織管理基礎(chǔ)的適應(yīng)性 D.技術(shù)水平較低,產(chǎn)品無法達(dá)到6δ的質(zhì)量水平
A.六西格瑪管理導(dǎo)入時; B.選擇六西格瑪項(xiàng)目時; C.確定六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)時; D.確定對六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎勵時;