單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目集管理的理解，不正確的是（）

A.項(xiàng)目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集，并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人
B.組件項(xiàng)目或項(xiàng)目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，則使用項(xiàng)目組合管理的效果更好
C.項(xiàng)目集管理績(jī)效與包括項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集效益管理、項(xiàng)目集干系人參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
D.項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持


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2.單項(xiàng)選擇題文檔通?？梢苑譃?級(jí)，關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用的性質(zhì)的程序需要（）

A.1級(jí)文檔
B.2級(jí)文檔
C.3級(jí)文檔
D.4級(jí)文檔

3.單項(xiàng)選擇題描述開(kāi)發(fā)過(guò)程本身，如可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)屬于（）

A.開(kāi)發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔

4.單項(xiàng)選擇題變更評(píng)估的關(guān)注內(nèi)容不包括（）

A.評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評(píng)估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的
D.評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過(guò)程的差距，并促使解決

5.單項(xiàng)選擇題變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，通常由（）負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控。

A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員

最新試題

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題