A.項目管理范圍
B.項目質(zhì)量管理
C.項目整體管理
D.項目時間管理
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A.項目周期短
B.每個項目都有明確的起止時間
C.項目將在未來不能確定的時候完成
D.項目隨時可能取消
A.整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上
B.項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標(biāo)
C.每個計劃過程結(jié)束時
D.整個執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上
A.為決策提供明晰的信息
B.項目風(fēng)險分析
C.指派項目經(jīng)理對確認的風(fēng)險過程進行管理
D.建立和貫徹風(fēng)險管理方針
A.可能性、風(fēng)險性
B.可能性、先進性
C.先進性、適用性
D.適用性、風(fēng)險性
A.保守型決策
B.冒險型決策
C.中間型決策
D.渴望型決策
最新試題
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負責(zé)。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進行選擇。
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。