A.識(shí)別并評(píng)估任何項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計(jì)劃外風(fēng)險(xiǎn)
D.關(guān)注按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目
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A.震蕩階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識(shí)別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進(jìn)行詳細(xì)的需求會(huì)議
C.立即識(shí)別在該項(xiàng)目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同
A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)展示該項(xiàng)目
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)，添加這項(xiàng)信息
A.更新問(wèn)題日志，變更請(qǐng)求和工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作績(jī)效報(bào)告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更
A.計(jì)劃使用相同的項(xiàng)目資源
B.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.定義需求，并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）