在分級評定中，新型能力的建設及運行過程應主要關注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設和運行情況，以及三者之間協(xié)調聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關要求的落實情況。

組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術應用、流程優(yōu)化和職能職責調整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。

對于監(jiān)督審核在再評定，以下表述錯誤的是：（）

治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。

（）能力通常跨新型能力主要視角中的多個視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關生態(tài)合作伙伴。

“實現(xiàn)與產(chǎn)品/服務創(chuàng)新相關的新技術/新產(chǎn)品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等價值效益目標，并有效開展業(yè)態(tài)轉變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務?！笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊?。

CL2（單元級）能力建設要求不包括：（）

評估審核報告的內容可以不包括：（）

用戶服務細分能力包括但不限于（）。

企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產(chǎn)設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。