通常對于IT 項目來說，其可行性可以從以下幾個方面來考慮（）。

企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)成功與否，不僅僅取決于技術(shù)，更取決于企業(yè)各層管理人員對信息系統(tǒng)的認(rèn)識以及企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目級的組織與管理。其中（）是信息系統(tǒng)項目的關(guān)鍵。

根據(jù)加特納集團(tuán)公司的定義，CIO 是一個機(jī)構(gòu)關(guān)鍵的管理崗位，負(fù)責(zé)制定信息化政策，保證IT 和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的默契配合?？偟膩碚f，CIO 的職責(zé)包括（）。

MIS 的開發(fā)方式中適合于有一定技術(shù)力量和資金水平，但技術(shù)力量和資金還不充足型企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的方式是（）。

DSS 與MIS 相比設(shè)計重點是（）。

數(shù)據(jù)類/過程矩陣

客戶價值評估是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)成熟度有極大關(guān)系，但是基本的客戶價值總是由（）等構(gòu)成。

MIS 的管理層次結(jié)構(gòu)包括（）。

IT 項目建設(shè)模式中，（）是指聘請專業(yè)的開發(fā)公司為企業(yè)建設(shè)信息化項目，但是在開發(fā)過程中，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干參與系統(tǒng)的調(diào)研、分析、論證工作。

簡述用SDLC 法開發(fā)MIS 的主要步驟及各步驟形成的主要文檔。