A.收集相關(guān)信息來解決這個(gè)問題。
B.說明該員工的角色和職責(zé)。
C.開展績效評估。
D.讓另一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)間指導(dǎo)新員工。
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A.控制圖
B.控制采購
C.采購談判
D.合同變更控制系統(tǒng)
A.更新進(jìn)度計(jì)劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績效報(bào)告。
C.確認(rèn)溝通管理計(jì)劃。
D.將該問題重新分配給公司。
A.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。
B.與該供應(yīng)商的高級管理層討論該問題。
C.審查采購協(xié)議。
D.與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請求。
A.儲備分析、問題日志和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、儲備分析和質(zhì)量審計(jì)
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)再評估和狀態(tài)會議
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢分析以及儲備分析
A.控制圖
B.德爾菲技術(shù)
C.石川圖
D.過程流程圖
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？