A.看板拉動(dòng)生產(chǎn)
B.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)
C.均衡化生產(chǎn)
D.連續(xù)流布局
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A.產(chǎn)銷均衡，部件均衡
B.總量均衡，品種均衡
C.產(chǎn)能均衡，品種均衡
D.產(chǎn)能均衡，總量均衡
A.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
B.同步化生產(chǎn)
C.穩(wěn)定化生產(chǎn)
D.均衡化生產(chǎn)
A.過量生產(chǎn)
B.庫(kù)存
C.等待
D.搬運(yùn)
A.正常操作條件
B.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法
C.技能熟練水平高于常人的操作者
D.滿足質(zhì)量要求的原物料
A.庫(kù)存是一種弊病
B.庫(kù)存的增加是大批量生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.一定量的庫(kù)存是可以理解的
D.庫(kù)存量應(yīng)該維持在合理水平
最新試題
安頓系統(tǒng)一般不和（）連接。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）