A.第一印象
B.皮格馬利翁效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.霍桑效應(yīng)
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A.人口資源
B.人力資
C.人力資本
D.勞動(dòng)力資源
A.人力資源規(guī)劃
B.人員招聘
C.人員測(cè)評(píng)
D.員工培訓(xùn)
A.企業(yè)的地理位置和自然環(huán)境
B.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況和政治局勢(shì)
C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境
D.社會(huì)的文化風(fēng)俗和生活習(xí)慣
A.績(jī)效考核的信度
B.績(jī)效考核的效度
C.績(jī)效考核的接受度
D.績(jī)效考核的明確度
A.角色扮演法
B.案例教學(xué)法
C.講授法
D.工作輪換法
最新試題
再學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的最高層次,主要是指學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)。
人力資源理論的發(fā)展包括兩個(gè)方面,它們是()。
人只有在做他喜好的事情時(shí)才有最大的主觀能動(dòng)性,這基于的是什么理論()。
戰(zhàn)略性人力資源管理的動(dòng)態(tài)性基于假設(shè)是組織內(nèi)外環(huán)境是()
人力資源管理帶有鮮明的()。
組織如何看待它的人力資源,人力資源在組織成功中的作用以及如何對(duì)待和管理人力資源稱為()。
信度指的是()
戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)特征,強(qiáng)調(diào)人力資源管理所有活動(dòng)的開展皆“聚焦"于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
360度考核只有在那些開放程度高、員工參與意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)才能取得理想的效果。
人力資源規(guī)劃可以降低人力資源成本。