某企業(yè)計(jì)劃使用閑置生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種備選方案可供選擇：
第一，生產(chǎn)甲產(chǎn)品。該決策方案可能獲取的貢獻(xiàn)毛益及其對(duì)應(yīng)概率如下：貢獻(xiàn)毛益為4000元的概率為0.3，貢獻(xiàn)毛益為2500元的概率為0.4，貢獻(xiàn)毛益為1000元的概率為0.3。
第二，生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該決策方案可能獲取的貢獻(xiàn)毛益及其對(duì)應(yīng)概率如下：貢獻(xiàn)毛益為8000元的概率為0.2，貢獻(xiàn)毛益為3000元的概率為0.5，貢獻(xiàn)毛益為-2000元的概率為0.3。
要求：
①計(jì)算這兩種方案的貢獻(xiàn)毛益期望值；
②衡量這兩種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)程度；
③對(duì)這種決策方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
（1）計(jì)算方案一的貢獻(xiàn)毛益期望值。
（2）計(jì)算方案一的貢獻(xiàn)毛益期望值。
（3）衡量這兩種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)程度。
（4）對(duì)這種決策方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
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A.事件M發(fā)生的概率0＜P（M）＜1
B.若事件M確定發(fā)生，則P（M）=1
C.事件M發(fā)生的概率0＞P（M）＜1
D.若事件M不確定發(fā)生，則P（M）=0
最新試題
簡(jiǎn)述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個(gè)顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間超過35分鐘，則須增加服務(wù)臺(tái)，求此時(shí)的λ。
請(qǐng)解釋成本/產(chǎn)出/利潤(rùn)理論分析如何有助于決策過程。
列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需要購(gòu)置一套新設(shè)備。預(yù)計(jì)該設(shè)備每年固定成本（包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)稅等）共計(jì)90000元。根據(jù)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)后單位銷售價(jià)格為24元，單位變動(dòng)成本為14元，年產(chǎn)銷量可達(dá)10000件。問該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品？如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后，至少要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)25000元，請(qǐng)問該企業(yè)是否還要進(jìn)行投產(chǎn)？
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件，單位銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求：⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響；⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
簡(jiǎn)述時(shí)間系列的影響因素及其模型。
簡(jiǎn)述損益平衡分析所具有的局限性。
簡(jiǎn)述按其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)決策人員所進(jìn)行的分類。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：要求：分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品，可以期望獲得更大的利潤(rùn)。