國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

低背景文化中，信息的表達(dá)比較直接明確，一條信息的語言部分所包含的信息多于高背景文化。

選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

合同進(jìn)入國際市場(chǎng)方式包括（）

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

企業(yè)參與國際市場(chǎng)營銷的方式有（）。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）