A.80%的項(xiàng)目將在20%的時間交付
B.將需要80%的計(jì)劃時間交付20%的可交付成果
C.20%的項(xiàng)目成本歸于80%的項(xiàng)目資源
D.20%的原因?qū)е?0%的問題
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A.項(xiàng)目的早期工作
B.項(xiàng)目的早期和中期工作
C.貫穿項(xiàng)目全過程的工作
D.可有可無的工作
A.開始合同收尾,并就額外工作簽訂新合同
B.轉(zhuǎn)換為成本補(bǔ)償合同
C.告訴客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時過晚
D.在獲得管理層批準(zhǔn)后,增加工作范圍并執(zhí)行額外工作
A.固定價(jià)合同
B.成本加固定非合同
C.工時和材料費(fèi)合同
D.成本加成本百分比合同
A.口頭溝通
B.會議
C.書面溝通
D.電子媒介
A.組織的文化與風(fēng)格
B.組織的結(jié)構(gòu)
C.顧問
D.組織體制
最新試題
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()