A.相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C.人際關(guān)系技巧
D.專(zhuān)家判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將該新功能包含在項(xiàng)目范圍中
B.使用變更管理系統(tǒng)來(lái)評(píng)估該請(qǐng)求
C.尋求項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)于新功能的反饋
D.說(shuō)服客戶(hù)接受新功能，因?yàn)樵撔鹿δ軐?lái)增值
A.將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.通知高級(jí)管理層
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.處理變更請(qǐng)求
A.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性，并定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，在問(wèn)題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問(wèn)題，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程
B.與過(guò)程專(zhuān)家一起審查項(xiàng)目
C.將優(yōu)化項(xiàng)目分配給團(tuán)隊(duì)
D.拒絕范圍蔓延的嘗試
A.為項(xiàng)目相關(guān)方準(zhǔn)備自下而上的EAC值
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)完工偏差（VAC）預(yù)測(cè)
C.根據(jù)EAC和BAC請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）
D.基于完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）的評(píng)估采取行動(dòng)
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）