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填空題

（）的目的是全面認(rèn)識工作，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作責(zé)權(quán)、工作關(guān)系、勞動強(qiáng)度、工作活動和程序、職業(yè)條件等。

答案：工作描述

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填空題
（）分析是對勞動強(qiáng)度指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工作量、工作壓力等進(jìn)行的研究與界定。
答案：勞動強(qiáng)度
填空題
組建一個合理、有效的（）是工作分析工作取得成功的保證和基礎(chǔ)。
答案：工作分析小組
填空題
崗位的（）是按工作的輕重程度，即工作的繁簡難易、責(zé)任輕重、所需人員素質(zhì)高低程度來劃分的，可將崗位分為崗級和崗等兩類。
答案：縱向分類
填空題
（）決定了組織的架構(gòu)，組織架構(gòu)對業(yè)務(wù)流程也有著不可忽視的影響。
答案：業(yè)務(wù)流程
填空題
（）是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動，是多個人員、多個活動有序的組合。組織的生產(chǎn)和經(jīng)營活動可看做是一個完整的流程活動的（執(zhí)行方式的改變）可導(dǎo)致實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程大不相同。
答案：流程
填空題
組織架構(gòu)分析的結(jié)果是從（）中反映出來的。
答案：組織結(jié)構(gòu)說明書和部門職責(zé)說明
填空題
（）是指組織中的每一個下屬都應(yīng)當(dāng)有且只有一個上級主管，只向一人直接匯報工作。統(tǒng)一指揮原則是組織設(shè)計需要遵循的一個非常重要的原則。
答案：統(tǒng)一指揮
填空題
組織設(shè)計應(yīng)本著（）的原則，在保證組織經(jīng)營需要和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，盡量使組織中的各部門以及部門中崗位數(shù)量和人員數(shù)量合理配置，減少不必要的管理層次和崗位設(shè)置。
答案：結(jié)構(gòu)精簡、保障有利
填空題
微觀工作環(huán)境主要是指工作的（），具體分為自然環(huán)境和安全環(huán)境兩個方面，微觀工作環(huán)境影響著崗位任職者的工作心理、工作行為、工作效率以及工作結(jié)果。
答案：物理環(huán)境
填空題
（）是指對每一個崗位完成工作的條件以及對員工的要求的分析，也稱為工作背景分析，它包括宏觀工作環(huán)境分析和微觀工作環(huán)境分析。
答案：環(huán)境分析

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（）的目的是全面認(rèn)識工作，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作責(zé)權(quán)、工作關(guān)系、勞動強(qiáng)度、工作活動和程序、職業(yè)條件等。

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（）分析是對勞動強(qiáng)度指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工作量、工作壓力等進(jìn)行的研究與界定。

組建一個合理、有效的（）是工作分析工作取得成功的保證和基礎(chǔ)。

崗位的（）是按工作的輕重程度，即工作的繁簡難易、責(zé)任輕重、所需人員素質(zhì)高低程度來劃分的，可將崗位分為崗級和崗等兩類。

（）決定了組織的架構(gòu)，組織架構(gòu)對業(yè)務(wù)流程也有著不可忽視的影響。

組織架構(gòu)分析的結(jié)果是從（）中反映出來的。

（）是指組織中的每一個下屬都應(yīng)當(dāng)有且只有一個上級主管，只向一人直接匯報工作。統(tǒng)一指揮原則是組織設(shè)計需要遵循的一個非常重要的原則。

組織設(shè)計應(yīng)本著（）的原則，在保證組織經(jīng)營需要和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，盡量使組織中的各部門以及部門中崗位數(shù)量和人員數(shù)量合理配置，減少不必要的管理層次和崗位設(shè)置。

微觀工作環(huán)境主要是指工作的（），具體分為自然環(huán)境和安全環(huán)境兩個方面，微觀工作環(huán)境影響著崗位任職者的工作心理、工作行為、工作效率以及工作結(jié)果。

（）是指對每一個崗位完成工作的條件以及對員工的要求的分析，也稱為工作背景分析，它包括宏觀工作環(huán)境分析和微觀工作環(huán)境分析。

（）的目的是全面認(rèn)識工作，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作責(zé)權(quán)、工作關(guān)系、勞動強(qiáng)度、工作活動和程序、職業(yè)條件等。

你可能感興趣的試題

（）分析是對勞動強(qiáng)度指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工作量、工作壓力等進(jìn)行的研究與界定。

組建一個合理、有效的（）是工作分析工作取得成功的保證和基礎(chǔ)。

崗位的（）是按工作的輕重程度，即工作的繁簡難易、責(zé)任輕重、所需人員素質(zhì)高低程度來劃分的，可將崗位分為崗級和崗等兩類。

（）決定了組織的架構(gòu)，組織架構(gòu)對業(yè)務(wù)流程也有著不可忽視的影響。

組織架構(gòu)分析的結(jié)果是從（）中反映出來的。

（）是指組織中的每一個下屬都應(yīng)當(dāng)有且只有一個上級主管，只向一人直接匯報工作。統(tǒng)一指揮原則是組織設(shè)計需要遵循的一個非常重要的原則。

微觀工作環(huán)境主要是指工作的（），具體分為自然環(huán)境和安全環(huán)境兩個方面，微觀工作環(huán)境影響著崗位任職者的工作心理、工作行為、工作效率以及工作結(jié)果。

（）是指對每一個崗位完成工作的條件以及對員工的要求的分析，也稱為工作背景分析，它包括宏觀工作環(huán)境分析和微觀工作環(huán)境分析。

（）的目的是全面認(rèn)識工作，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作責(zé)權(quán)、工作關(guān)系、勞動強(qiáng)度、工作活動和程序、職業(yè)條件等。

（）分析是對勞動強(qiáng)度指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工作量、工作壓力等進(jìn)行的研究與界定。

組建一個合理、有效的（）是工作分析工作取得成功的保證和基礎(chǔ)。

崗位的（）是按工作的輕重程度，即工作的繁簡難易、責(zé)任輕重、所需人員素質(zhì)高低程度來劃分的，可將崗位分為崗級和崗等兩類。

（）決定了組織的架構(gòu)，組織架構(gòu)對業(yè)務(wù)流程也有著不可忽視的影響。

組織架構(gòu)分析的結(jié)果是從（）中反映出來的。

（）是指組織中的每一個下屬都應(yīng)當(dāng)有且只有一個上級主管，只向一人直接匯報工作。統(tǒng)一指揮原則是組織設(shè)計需要遵循的一個非常重要的原則。

微觀工作環(huán)境主要是指工作的（），具體分為自然環(huán)境和安全環(huán)境兩個方面，微觀工作環(huán)境影響著崗位任職者的工作心理、工作行為、工作效率以及工作結(jié)果。

（）是指對每一個崗位完成工作的條件以及對員工的要求的分析，也稱為工作背景分析，它包括宏觀工作環(huán)境分析和微觀工作環(huán)境分析。