A.$1625000
B.$5000000000
C.$130000000
D.$125005000
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A.公司沒有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競爭對手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
A.清晰地說明沒有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表
C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)
D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)
A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵(lì)政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時(shí)對可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營8小時(shí)，評估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
最新試題
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
對于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）