A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本
B.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”
C.價(jià)值網(wǎng)理論對價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競爭戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，有別于傳統(tǒng)企業(yè)競爭模型的一種新的商業(yè)模型
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A.減少權(quán)力集中
B.增加層次，擴(kuò)大控制幅度
C.減少專業(yè)人員，增加多面手
D.增加規(guī)范
A.對資源的控制與交換的權(quán)力
B.在管理層次中的地位
C.個人的素質(zhì)和影響
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
A.權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來自各個方面，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很難識別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
A.客戶關(guān)系
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
A.它是一個復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過程
B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
D.沒有降低成本的動力
最新試題
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。