某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，由加工和裝配兩車間完成，但是由于設(shè)備能力有限，兩個產(chǎn)品在兩車間的時間定額、車間月計劃可用工時數(shù)和單件產(chǎn)品的產(chǎn)值如表所示。現(xiàn)要求根據(jù)表內(nèi)數(shù)據(jù)擬定一個能獲得產(chǎn)值最大的生產(chǎn)計劃。

某廠需要生產(chǎn)甲、乙兩種工位器具。所用材料數(shù)及現(xiàn)有各種材料總數(shù)以及單件產(chǎn)品的利潤如下表所示，問怎樣安排可使產(chǎn)生的價值最大？

某廠二車間本周計劃安排甲、乙兩種底盤，分別安排在四條生產(chǎn)線上生產(chǎn)。按要求，甲、乙產(chǎn)品在各條生產(chǎn)線上所需臺時數(shù)列于表中；若四條生產(chǎn)線的有效臺時數(shù)分別是7、6、6和6.5，該廠每生產(chǎn)一臺甲產(chǎn)品可得利潤540元，每生產(chǎn)一臺乙產(chǎn)品可得利潤600元。問該廠應(yīng)如何合理安排生產(chǎn)計劃，才能得到最多的利潤？

公司某廠計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲、乙兩產(chǎn)品所用材料數(shù)及現(xiàn)有各種材料總數(shù)以及單件產(chǎn)品的利潤如下表所示，求在現(xiàn)有庫存材料的條件下，甲、乙兩產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件才能得到最大的利潤？