A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
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A.問題識別
B.信息收集
C.方案生成
D.方案評估
A.權(quán)威決策
B.民主決策
C.集體決策
D.增量決策
A.敏感性分析
B.決策樹
C.情景分析
D.線性規(guī)劃
A.戰(zhàn)術(shù)決策
B.戰(zhàn)略決策
C.程序化決策
D.運(yùn)營決策
A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評估
D.決策監(jiān)控
A.直覺決策
B.理性決策
C.情感決策
D.權(quán)威決策
A.成本效益分析
B.決策樹
C.線性規(guī)劃
D.蒙特卡洛模擬
A.敏感性分析
B.決策樹
C.線性規(guī)劃
D.排隊(duì)理論
A.民主決策
B.權(quán)威決策
C.集體決策
D.理性決策
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通的選擇性障礙包含有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。