單項選擇題

基于此燃盡圖，一個敏捷項目經理應如何評估迭代的現狀？（）

A.團隊進展順利，沒有任何障礙。
B.團隊進行范圍變更以恢復正規(guī)。
C.團隊保持努力，不作任何變更。
D.團隊需要協(xié)作，滿足計劃。

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單項選擇題

一名高管，也是上報聯系人，在生產啟動期間加入一個敏捷團隊。在下一個sprint之前，該高管向團隊詢問應包含的特性。該高管應已參加什么會議？（）

A.回顧會議。
B.每日scrum會議。
C.Sprint評審會議。
D.Sprint計劃會議。

單項選擇題

一名客戶擁有新的用戶界面（UI）技術。然而，這項技術導致實施團隊的生產力下降。若要提高生產力，敏捷團隊領導應該怎么做？（）

A.要求客戶識別采用新技術帶來的相關風險。
B.建議停止迭代，因為團隊表現不佳。
C.為團隊安排額外的培訓。
D.增加團隊中的專家數量。