A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評(píng)估其是否將會(huì)在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計(jì)劃并采取糾正措施
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A.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加該資源風(fēng)險(xiǎn)
B.記錄該變更，并審查和更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動(dòng)，因?yàn)樵搯栴}已在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開會(huì)開展一項(xiàng)分析
C.與公司的財(cái)務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財(cái)務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
A.確定該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團(tuán)隊(duì)成員
A.將現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS與組織的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對(duì)比
B.使用現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS節(jié)約時(shí)間
C.使用組織的標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項(xiàng)目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）