A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價格競爭激烈
D.產(chǎn)品基本標準化
E.顧客討價還價能力強
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A.不要盲目追求多元化
B.對新業(yè)務的發(fā)展預測要準確
C.企業(yè)規(guī)模小時不要實行多元化
D.領導對多元化的發(fā)展思路要清晰
E.要處理好多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系
A.企業(yè)要有剩余資源
B.行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈分散型
C.行業(yè)處于成熟期或衰退期
D.企業(yè)的相對規(guī)模較大
A.形象良好
B.創(chuàng)造消費
C.競爭優(yōu)勢明顯
D.經(jīng)營效果顯著
E.投入大
A.原材料供應者要價太高
B.企業(yè)現(xiàn)在的原材料在質(zhì)量方面不能滿足生產(chǎn)的需要
C.需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)的資金缺乏
E.原材料供應廠家以及行業(yè)內(nèi)的競爭者眾多
A.崩潰期
B.清算期
C.災難期
D.潛伏期
E.顯現(xiàn)期
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()