A.功能需求滿足
B.意見處理
C.情感需求滿足
D.退換貨
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)確定
B.傳達管理者對以上內(nèi)容的看法
C.使員工認(rèn)識到自己在本階段工作中取得的成績和缺點
D.促進員工改進績效
A.工作表現(xiàn)
B.工作業(yè)績
C.工作能力
D.工作態(tài)度
A.客戶界面由誰維護
B.流程主線如何構(gòu)成
C.流程終端如何構(gòu)成
D.流程節(jié)點由誰承擔(dān)
A.產(chǎn)品種類
B.產(chǎn)品特色
C.產(chǎn)品項目的關(guān)聯(lián)性
D.產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)方面的要求
A.經(jīng)濟發(fā)展因素
B.社會發(fā)展因素
C.行業(yè)發(fā)展因素
D.營銷發(fā)展因素
A.公司的目標(biāo)顧客是哪些
B.有沒有一個顧客數(shù)據(jù)庫
C.公司怎樣向顧客提供服務(wù)
D.公司的強項和弱項分別是什么
A.品牌認(rèn)知
B.第一提及知名度
C.品牌回想
D.品牌聯(lián)想
A.服務(wù)目標(biāo)的過程控制是一種實時反饋
B.服務(wù)目標(biāo)的過程控制是一種延時反饋
C.過程控制可預(yù)先設(shè)定一些流程節(jié)點和參數(shù)指標(biāo)
D.在服務(wù)跟蹤過程中要不斷將偏差反饋給服務(wù)制定或指導(dǎo)人員
A.總量
B.類別
C.品牌
D.單品
A.績效管理使員工明白企業(yè)運作的程序、方法和期望值
B.績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用
C.績效管理使員工明確自己努力的方向和努力的程度
D.績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
最新試題
持續(xù)優(yōu)化終端生態(tài)布局要按照()的原則來開展。
建立卷煙零售客戶信用評價機制,設(shè)置信用評價指標(biāo),構(gòu)建()兩種表現(xiàn)形式的信用評價模型。信用評價指標(biāo)設(shè)置必須遵循合法、公正、準(zhǔn)確的原則,客觀反映零售客戶在卷煙經(jīng)營中遵守法定義務(wù)和履行約定義務(wù)的狀態(tài)。
卷煙營銷市場化取向改革不斷夯實營銷管理基礎(chǔ)工作有:()
圍繞國家局“136”、“345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)做大做優(yōu)做強中式卷煙知名品牌,不斷增強重點品牌()的能力。
各商業(yè)經(jīng)營主體要對現(xiàn)行客戶分檔指標(biāo)進行梳理,確保分檔規(guī)則的(),并將分檔規(guī)則面向零售客戶、工業(yè)企業(yè)公開,主動接受監(jiān)督。
以下內(nèi)容哪些屬于樣品卷煙的適用范圍()
進一步規(guī)范品牌培育,積極營造公平競爭的市場環(huán)境內(nèi)容:()
結(jié)合行業(yè)實際,工商企業(yè)開展網(wǎng)上配貨,主要分為()等五種模式。
2020年一季度的經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)“()”的特點。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和自律互助小組“兩個平臺”,深化工商零()“四個協(xié)同”,促進市場資源不斷向重點品牌、一二類卷煙和創(chuàng)新型產(chǎn)品集聚,持續(xù)鞏固重點品牌銷量占比全國領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。