A.工程設(shè)計和造價階段
B.工程立項階段
C.工程建設(shè)階段
D.工程招標(biāo)階段
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A.委托研發(fā)
B.合作研發(fā)
C.自主研發(fā)
D.研發(fā)外包
A.研究過程跟蹤管理
B.階段性評估
C.研究成果驗收
D.評審與審批
A.結(jié)算方式選擇不當(dāng)
B.賬款回收不力
C.銷售業(yè)務(wù)會計記錄和處理不及時
D.票據(jù)審查和管理不善,是企業(yè)經(jīng)濟利益受損
A.銷售計劃管理
B.銷售過程管理
C.客戶信用管理
D.訂立銷售合同
A.重視投保
B.嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)控
C.完善相關(guān)管理制度
D.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
最新試題
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險有()
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。
請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?