在整個工程施工過程中，施工合同管理的主要任務(wù)包括（）。

一般的建設(shè)工程項目的管理模式框架為（）。

多方案報價法是投標(biāo)人針對招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的說法，錯誤的是（）。

建設(shè)工程物資采購合同不屬于（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說法，錯誤的是（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同監(jiān)理人的權(quán)利的說法，錯誤的是（）。

不平衡報價是指對工程量清單中的各項目的單價，按投標(biāo)人預(yù)定的策略做上下浮動，但不變動中標(biāo)要求確定的總報價，使中標(biāo)后能獲取較好收益的報價技巧。（）

（）的工作由招標(biāo)人完成，主要包括：建設(shè)工程項目報建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)備案、資格預(yù)審文件與招標(biāo)文件的編制與送審。

（）的主要工作包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂。