單項(xiàng)選擇題

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

A.通過確保分包商提交項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告。
B.通過使用sprint待辦事項(xiàng)和回顧會(huì)議。
C.通過使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)和每日站會(huì)。
D.通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計(jì)劃并明確溝通狀態(tài)更新。

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單項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)如何處理用戶故事意見不一致，因此用戶故事仍不完整。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在站會(huì)上了解到這個(gè)問題。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.讓經(jīng)理確定用戶故事的最佳使用方法。
B.要求項(xiàng)目干系人向團(tuán)隊(duì)提供澄清，讓團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成一致意見。
C.利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓授權(quán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選擇最好的方法。
D.要求對(duì)不同方法請(qǐng)求非正式報(bào)告，然后選擇最佳的方法。

單項(xiàng)選擇題

高層管理人員希望基于一個(gè)由敏捷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)的救生產(chǎn)品來(lái)預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展。高管們希望在下次股東大會(huì)上演示產(chǎn)品的特性和功能。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.邀請(qǐng)股東參加每日站立會(huì)議。
B.向高層管理人員提供演示。
C.為股東分享、發(fā)布和更新產(chǎn)品路線圖和故事地圖。
D.邀請(qǐng)高層管理人員參加每日站立會(huì)議。

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

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團(tuán)隊(duì)成員對(duì)如何處理用戶故事意見不一致，因此用戶故事仍不完整。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在站會(huì)上了解到這個(gè)問題。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)如何處理用戶故事意見不一致，因此用戶故事仍不完整。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在站會(huì)上了解到這個(gè)問題。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）