A.創(chuàng)新驅(qū)動
B.互聯(lián)整合
C.模式升級
D.變革發(fā)展
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A.缺乏人才
B.缺乏新技術(shù)
C.缺乏資金
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.創(chuàng)業(yè)生涯
B.創(chuàng)業(yè)精神
C.創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
D.創(chuàng)業(yè)知識
A.工作模式創(chuàng)新
B.管理創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.隊(duì)伍創(chuàng)新
A.過度自信
B.過度謹(jǐn)慎
C.一時(shí)沖動誤判風(fēng)險(xiǎn)
D.對結(jié)果的控制力錯覺
A.社會認(rèn)同
B.意想不同
C.量身定制
D.其他選項(xiàng)全部正確
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）