目標管理強調(diào)自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。

廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。

授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務目標及權(quán)責范圍，這就是授權(quán)的明確責任原則。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務？

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學模型來做出的決策。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。

成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。