班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

從業(yè)人員處于安全生產(chǎn)的第一線，最有可能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素。

作業(yè)前，作業(yè)單位和生產(chǎn)單位應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中可能存在的危險、有害因素進行辨識，制定相應(yīng)的安全措施。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。

安全帶的繩子不宜過長，一般為2米，最大允許使用長度不得大于2.5米。繩子過長，掉下時沖擊力過大，會傷害內(nèi)臟而死亡。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進行隔絕，決不允許用水封或關(guān)閉閥門等代替盲板或拆除管道。

風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級可以不再管控。

鹽酸蒸汽或煙霧，可引起急性中毒。

從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告負責(zé)人

有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。