富士膠片成立于1934年,膠卷、膠片是公司的初始和核心事業(yè),直到2001年,富士膠片的一半業(yè)務還是影像事業(yè)。但是,彩色膠卷的全球需求在2000年達到峰值,其后每年以20%-30%的速度下滑。其實,早在上世紀80年代,隨著信息技術和數(shù)碼化浪潮的出現(xiàn),富士膠片已明確意識到新時代即將來臨,開始轉向自主開發(fā)數(shù)碼化技術的戰(zhàn)略,寄望于數(shù)碼相機業(yè)務。可當它從技術的角度對數(shù)碼相機業(yè)務進行反思和預判之后,很快就放棄了這個想法,因為數(shù)碼相機業(yè)的技術不具有核心競爭力,一家公司從外部購買零部件就能組裝數(shù)碼相機。
2003年富士膠片開始謀求徹底轉型,經(jīng)過全面和深入的調查之后,富士膠片認為走出危機的關鍵是要確認公司所擁有的技術,以及在什么領域能夠進一步應用這些技術。富士膠片的核心技術實際就是膠片生產(chǎn),富士膠片將生產(chǎn)膠片技術整合優(yōu)化到了新的成長領域,包括醫(yī)藥品(化妝品)、醫(yī)療設備系統(tǒng)、光電、數(shù)碼影像、印刷以及高性能材料等6大成長潛力巨大的領域。同時,這些新的重點事業(yè)領域能很好地融合現(xiàn)有技術和新技術,滿足現(xiàn)有市場和新興市場。除了圍繞核心技術開發(fā)新的技術領域,富士膠片還積極捕捉市場需求信號。富士膠片很早就開始全球化戰(zhàn)略,1980年代就進入中國,之前是把日本的產(chǎn)品直接拿到中國來銷售,當發(fā)現(xiàn)中國市場有很多全新的、甚至是引領全球市場的需求時,富士膠片收集中國市場需求信息,傳達給日本,來開發(fā)滿足中國需求的產(chǎn)品。中國的智慧城市、智能電動汽車等產(chǎn)業(yè),在中國政策的支持下發(fā)展的速度不輸歐美,富士膠片就利用其技術去生產(chǎn)可以幫助這兩個領域的產(chǎn)品。比如如何捕捉、記錄、控制、分析光線,是富士之擅長,而這正好是自動駕駛領域所需要的,自動駕駛汽車用攝像頭、激光雷達、毫米波雷達等傳感器來探知車身周圍的環(huán)境,探知過程中,并非捕捉到的所有光線都是有價值的,這就需要采用能控制不同波長的光線的高性能材料。富士膠片利用自身在影像領域積累的核心技術,制造出了符合自動駕駛汽車需求的材料。
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A.場景植入
B.人物植入
C.情節(jié)植入
D.對白植入
E.形象植入
A.初次定價
B.雙重定價
C.產(chǎn)品組合定價
D.多中心定價
E.價格調整
最新試題
國際市場產(chǎn)品標準化實際上是一種產(chǎn)品延伸策略。
按照聯(lián)盟各方所從事工作的性質,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為()。
國際分銷渠道是()商品的流通渠道。
國際市場細分的依據(jù)包括哪些?()
企業(yè)開展國際市場營銷時,國內法律管制的方式主要有()。
一般而言,一國的人均國民收入高,增長快,則其市場購買力就強,市場需求就大,反之則小。
國際市場營銷的法律環(huán)境主要由()構成。
中國出口的鞋子由于價格過低在歐洲曾經(jīng)遭受反傾銷的制裁,這說明產(chǎn)品的定價會受到()的影響。
企業(yè)在進入國際市場提供服務時,可能會遇到哪些挑戰(zhàn)?()
某公司在開辟新的國際市場的同時,為新市場提供新的產(chǎn)品,這一舉措被稱為市場滲透戰(zhàn)略。