A.根據(jù)變化做計(jì)劃
B.建立有效的投訴機(jī)制
C.提高自己的能力
D.確立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
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A.商務(wù)部
B.市場(chǎng)部
C.銷售部
D.以上都是
A.邀請(qǐng)他為講者，同時(shí)可以了解產(chǎn)品
B.請(qǐng)他做主席
C.不邀請(qǐng)
D.僅請(qǐng)他宣布會(huì)議開始
A.追求群策群力
B.實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合
C.達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
D.考核人員能力
A.團(tuán)隊(duì)中的每位參與者都是各個(gè)業(yè)務(wù)部分的專家，收集大家的意見直接形成決議，這樣會(huì)很有效
B.注重建立與Stakeholder互惠互利的合作關(guān)系，激勵(lì)大家群策群力，協(xié)同一致
C.充分考慮各團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo)、能力和資源的不同，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各盡所能
D.當(dāng)遇到合作團(tuán)隊(duì)中有意見分歧和目標(biāo)不一致時(shí)，需要進(jìn)行充分溝通換位思考，尋找求同存異的解決方案
A.銷售部人員應(yīng)主動(dòng)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和品牌策略在執(zhí)行中的實(shí)際情形
B.市場(chǎng)部人員應(yīng)積極策劃，主動(dòng)準(zhǔn)備，引導(dǎo)BrandTeam討論問題達(dá)成共識(shí)
C.每次BrandTeam會(huì)議要求相關(guān)部門人員參與討論并貢獻(xiàn)專業(yè)的意見
D.由Marketing開展的跨部門會(huì)議的主要目的是召集各部門的專業(yè)人士一起來聆聽市場(chǎng)部人員的講解
最新試題
目前我國藥品臨床試驗(yàn)的新的變化，以下哪一項(xiàng)是對(duì)的？（）
“仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)”對(duì)中國特有的產(chǎn)品生命周期的影響，以下那條是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>
小王在做明年的市場(chǎng)計(jì)劃，他特別關(guān)注這個(gè)計(jì)劃能夠被有效的落地實(shí)施。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)給他提出你的建議（）。
當(dāng)業(yè)務(wù)部門里有多個(gè)產(chǎn)品，而產(chǎn)品分布的科室比較多，這時(shí)你的市場(chǎng)工作會(huì)引導(dǎo)銷售代表做以下的那一條？（）
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)老產(chǎn)品A，在改變醫(yī)生觀念時(shí)，他對(duì)什么是產(chǎn)品的Driver很糾結(jié)，您是他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)幫他搞清楚哪一個(gè)不是driver？（）
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費(fèi)用是市場(chǎng)費(fèi)用1000萬，銷售費(fèi)用1500萬，人員開支2500萬，請(qǐng)問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會(huì)遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個(gè)現(xiàn)象指的是（）。
你管理的2個(gè)產(chǎn)品是在同一個(gè)治療領(lǐng)域，以下的產(chǎn)品組合管理哪一項(xiàng)是不對(duì)的？（）
現(xiàn)行的《藥品注冊(cè)管理辦法》規(guī)定新藥上市申請(qǐng)分類，哪一項(xiàng)是不對(duì)的？（）
作為心血管市場(chǎng)經(jīng)理，您現(xiàn)在準(zhǔn)備接手一個(gè)新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個(gè)新產(chǎn)品組時(shí)優(yōu)先要考慮做的事是（）。