（）是行政組織績(jī)效管理的基本要求，它是指行政組織對(duì)公眾提出的政策變化要求做出反應(yīng)的迅速程度。

簡(jiǎn)述行政組織執(zhí)行的原則。

針對(duì)傳統(tǒng)治理模式的變革，蓋伊·彼得斯提出了一些可供借鑒的治理模式，它們包括（）。

每個(gè)組織都有而且需要組織界限，但組織界限不具有可滲透性。

羅伯特.默頓1940年在《（）》一書中指出，無(wú)效培訓(xùn)是以過(guò)去成功應(yīng)用的培訓(xùn)和技能為基礎(chǔ)的行動(dòng)，它很可能導(dǎo)致在變化了的環(huán)境下不適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

根據(jù)（）在1996年歸納的定義，組織決策是識(shí)別和解決問(wèn)題的過(guò)程。

（）是一種20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的預(yù)算管理模式。

行政人員可以分為：（）

（）是以所有經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)即人是理性的并且追求個(gè)人利益最大化的假設(shè)為起點(diǎn)的。

（）是一種正金字塔的集權(quán)式組織模式，通過(guò)自上而下的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。