A.項目管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果
D.質(zhì)量報告
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你可能感興趣的試題
A.問題日志
B.質(zhì)量測量指標
C.質(zhì)量報告
D.質(zhì)量審計
A.“計劃-實施-檢查-行動”循環(huán)
B.精益六西格瑪
C.全面質(zhì)量管理TQM
D.能力成熟度模型集成CMMI
A.工作績效報告
B.工作績效信息
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果
D.可交付成果
A.假設日志
B.需求文件
C.風險登記冊
D.風險報告
A.項目經(jīng)理
B.質(zhì)量保證部門
C.項目團隊
D.質(zhì)量管理專家
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?