E公司剛剛研發(fā)了一種新產(chǎn)品,制造成本為¥30,市場(chǎng)總監(jiān)為這種新產(chǎn)品設(shè)計(jì)了3種營銷方案。
X方案:銷售價(jià)格為¥36,在沒有廣告的情況下,給予銷售人員10%的傭金,預(yù)測(cè)年度銷售10,000單位:
Y方案:銷售價(jià)格為¥38,給予銷售人員10%的傭金,但有¥30,000的廣告費(fèi)用。預(yù)測(cè)年度銷售12,000單位:
Z方案:依賴批發(fā)商銷售產(chǎn)品。E公司將該新產(chǎn)品以每單位¥32的價(jià)格賣給批發(fā)商,無銷售費(fèi)用。預(yù)測(cè)年度銷售14,000單位:
將這些方案按照凈利潤排序,從高到低為:()。
A.X、Y、Z
B.Y、Z、X
C.Z、X、Y
D.Z、Y、X
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H公司月正常產(chǎn)出量的成本信息如下所示
則該公司的短期邊際成本是:()。
A.¥26
B.¥130
C.¥146
D.¥150
A.¥40,000
B.¥70,000
C.¥190,000
D.¥10,000
A.¥72,000
B.¥80,000
C.¥288,000
D.¥320,000
A.總經(jīng)理
B.企業(yè)董事會(huì)
C.企劃部
D.各級(jí)部門
A.不使用復(fù)雜的計(jì)算機(jī)模型無法計(jì)算
B.不考慮一個(gè)項(xiàng)目可能需要的融資
C.結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性使高層管理人員難以理解
D.項(xiàng)目中有多個(gè)正和負(fù)的現(xiàn)金流時(shí),將得到多個(gè)不同的內(nèi)部報(bào)酬率結(jié)果
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