問答題以下是我國冶金企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡。當(dāng)時生產(chǎn)的 28 個品種有 26 個虧損，總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報表中所有產(chǎn)品卻都顯示出盈利，個人獎金照發(fā)，感受不到市場的壓力。造成這一反差的主要原因，是當(dāng)時廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價格”嚴(yán)重背離市場，廠內(nèi)核算反映不出產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)真實(shí)效率。邯鋼從 1991 年開始推行了以“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革。用產(chǎn)品的市場售價減去目標(biāo)利潤，按廠內(nèi)工序反向逐步推算成本，使目標(biāo)成本等項(xiàng)指標(biāo)真實(shí) 地反映市場的需求變化。（摘自《經(jīng)濟(jì)日報》 1995 年 1 月 25 日） 邯鋼由于緊緊抓住了單位產(chǎn)品勞動時間的節(jié)約，是它們的產(chǎn)品成本連年下降。按同口徑計(jì)算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利潤同樣連年增長。（摘自 《 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯鋼針對產(chǎn)品的不同情況，對原來虧損但有市場的產(chǎn)品做到不賠錢或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利，對成本降不下來的產(chǎn)品停止生產(chǎn)。（摘自《經(jīng)濟(jì)日報》 1995 年 l 月 25 日）從 1991 年到 1997 年，邯鋼共投資 40 多億元進(jìn)行了 22 次大中型技改，每項(xiàng)均比別的企業(yè)少投人 30 ％一 50 ％的資金，但效益卻多產(chǎn)出 50 ％以上 · … 為了滿足國民經(jīng)濟(jì)對高品質(zhì)鋼材的需要，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變目前只能生產(chǎn)普通建筑鋼材局面，形成以板材為主，建筑用鋼材為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通過學(xué)習(xí)邯鋼、邢鋼（邢臺鋼鐵公司），人學(xué)精了，學(xué)得有了市場觀念了 … … 嚴(yán)格抓管理，噸鋼成本下降，產(chǎn)值和銷售收人都比去年同期增長 20 % 以上，總成本卻比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 經(jīng)濟(jì)日報》 1996 年 12 月 12 日） 濟(jì)鋼（濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司）是在學(xué)邯鋼過程中，從冶金行業(yè)涌現(xiàn)出來的又一個典型。濟(jì)鋼學(xué)習(xí)邯鋼既掌握了邯鋼經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)，同時又在具體方法上加以創(chuàng)新。其不僅依據(jù)市場情況和目標(biāo)利潤倒推出成本計(jì)劃，而且把主要精力放在影響成本的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)前三名和本企業(yè)歷史最好水平的原則，正算成本，然后比較修正，確定出科學(xué)的成本計(jì)劃再進(jìn)行層層分解、層層考核。從 1993 年到 1998 年濟(jì)鋼在提取設(shè)備折舊率為 11 . 28 % ，比全行業(yè)平均水平幾乎高出 1 倍的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤卻由 1 . 48 億元提高到 1 . 8 億元，增幅達(dá) 21 . 6 ％。 請回答：從價值規(guī)律的要求出發(fā)，結(jié)合材料 1 說明“邯鋼”主要改革舉措的科學(xué)依據(jù)。