預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報(bào)請(qǐng)（）進(jìn)行單獨(dú)添加

在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過(guò)哪個(gè)功能申請(qǐng)編制權(quán)限（）

推行全面預(yù)算管理的意義包括（）

預(yù)算執(zhí)行情況每（）進(jìn)行定期分析

系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能，不能實(shí)現(xiàn)以下哪種配置（）

費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。

以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）

對(duì)于超過(guò)合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。（）

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。（）

專項(xiàng)事項(xiàng)新建保存后，哪些段值還能直接在新建表單中修改（）