績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估可能產生的謬誤類型有（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）