A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受
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A.批準(zhǔn)承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、已識別的風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，新風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險(xiǎn)、新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)摘要、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.最大風(fēng)險(xiǎn)，新風(fēng)險(xiǎn)、趨勢分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
B.在項(xiàng)目啟動大會上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價(jià)值觀分析該項(xiàng)目。
A.為任務(wù)B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
C.為任務(wù)D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？