當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，最大限度地使用留用利潤(rùn)來(lái)滿足投資方案所需資金，企業(yè)會(huì)采用（）

風(fēng)險(xiǎn)程度量度指標(biāo)包括（）

為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）

在我國(guó)，普通股的發(fā)行價(jià)格可以按照不同情況采?。ǎ?/p>

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）

與經(jīng)濟(jì)批量決策相關(guān)的成本包括（）

財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。

在存在商業(yè)折扣的情況下，與經(jīng)濟(jì)批量有關(guān)的成本有（）

我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中只規(guī)定了經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

從理論上講，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是存在的，但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，尋找最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)十分困難。