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單項選擇題項目經(jīng)理在項目中途發(fā)現(xiàn)，一個環(huán)境機(jī)構(gòu)的新主任擔(dān)心該項目可能會對環(huán)境造成嚴(yán)重影響，這位新主任正在影響項目發(fā)起人。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊中
B.要求項目發(fā)起人報告與該主任之間的互動
C.繼續(xù)執(zhí)行項目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止

1.單項選擇題在一個施工項目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題，當(dāng)?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁椖?。項目?jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開變更控制委員會（CCB）會議
C.查看風(fēng)險管理計劃
D.審查假設(shè)情景分析

2.單項選擇題在收到軟件開發(fā)項目的可交付成果時，客戶發(fā)現(xiàn)沒有遵守他們的編碼標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.查看質(zhì)量管理計劃
B.開展質(zhì)量審計
C.審查項目基準(zhǔn)
D.與客戶協(xié)商接受可交付成果

3.單項選擇題一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)利利益水平分類是哪一項？（）

A.監(jiān)督
B.令其滿意
C.重點管理
D.隨時告知

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴(yán)格的引人注目的項目。該項目目前落后于進(jìn)度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新分配來自另一個項目不必要的資源
B.為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡
C.提出一項變更請求，以減少范圍
D.計算關(guān)鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源

5.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團(tuán)隊缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊成員
B.與項目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項目管理計劃中項目工作的組成部分